油田企业推进三能机制落地的改革管理研究

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国有企业改革中三项制度的核心是解决干部能上能下、打破“铁交椅”，员工能进能出、打破“铁饭碗”，收入能增能减、打破“铁工资”的三能问题。其中，干部能上能下最为关键，引入以任期制和契约化管理为基础的职业经理人制度，就是要解决干部能上不能下的问题。近年来，油田不断深化国有企业改革，已构建起现代管理体系的“四梁八柱”，改革实效能否落地生根，取决于“最后一公里”能否彻底打通。（剩余3313字）

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