精细化成本管理与央企盈利能力提升研究
打开文本图片集
在“双碳”目标约束、国有资本保值增值刚性要求以及全球供应链不确定性持续上升的多重背景下，航空类中央企业亟需以成本优势重塑盈利模式。
本文首先构建“战略-核算-控制-制度”四维框架，对精细化成本管理内涵与航空央企盈利能力构成要素进行理论耦合，揭示成本数据颗粒度、盈利目标分层与责任主体匹配的逻辑关系。其次从核算精度、控制执行、信息化水平、跨部门协同四条主线诊断航空类央企成本管理短板，指出隐性成本放大与价值信号失真并存的结构性矛盾。（剩余4837字）