基于PDCA循环模式的海洋工程项目进度管理

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摘    要：工程项目投资高，工艺复杂，建设周期长，涉及范围广，参建单位多，环境条件特殊，设计、采办、施工衔接紧密，交叉作业繁多，进度管理涉及众多内外部单位，包括各分包商和设备材料供应商，受到各种环境因素、管理因素、组织因素、资源因素等的影响。采用科学的进度管理方法和流程是能否按时高质量完成工程建设任务、实现油气田投产的关键。（剩余9144字）

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