设计单位绩效考核的思路及注意事项

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

摘 要：当前多数单位实施绩效考核存在困难，绩效考核与发展战略相分离，绩效考核标注得太呆板，对于各级管理者和员工的参与度考核不足，量化不够，工作绩效评价指标设置不合理，考核指标脱离岗位职责、任务绩效评价不及时，未形成有效的反馈机制，使整体设计单位绩效考核体系形同虚设，员工存在逆反心理，达不到预期的考核目标，甚至导致相当数量人才流失。（剩余4778字）

试读结束

目录
monitor