采油厂绩效考核体系优化、成效与启示

——以第七采油厂为例

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［摘 要］为激励全厂干部员工干就干好、争就争优，进一步推动工厂高质量发展，采油七厂积极探索，优化绩效考核体系，采取设定分区分级的考核体系、建立绩效管理制度与保障体系、严控考核过程、完善考核指标等措施，发挥绩效管理作用，从而满足企业绩效管理的需求，进而鼓励员工提高劳动生产率和创造价值，从根本上调动员工工作的积极性，促进采油七厂如期完成业绩目标，持续稳定提升经济效益。（剩余5137字）

试读结束

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