数字化转型背景下国有通信企业业财融合与营销费用协同管控研究

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从行业发展态势上看，三大运营商的全业务竞争格局已经形成，获客成本持续上升，营销费用占收入比重一直较高。传统的财务管控模式以事后核算为主，不能对营销活动进行全过程跟踪和实时预警，业务部门和财务部门之间存在数据壁垒，造成决策支持能力明显不足。近年来，财政部不断推进管理会计体系建设，提出要推动财务活动与业务活动的有机融合，给通信企业财务管理模式的转型指明了方向。（剩余6541字）

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