如何加强项目施工企业协同管理思路与发展

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项目是施工企业的组成基础和关键单元，企业的运营指标和发展根源在于项目的目标完成和履约客户。企业对于项目最重要的是资源支撑和管控指引。对于同业态的项目类型，可以进行复制，系统管理。对于差异化的多项目管理群，则需要进一步协同管理，如大项目部、事业部的设立，给予充分的授权。企业所掌握的最重要的是资源协同支撑和专业集约协同支撑。（剩余5358字）

试读结束

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