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【摘 要】心中有目标,脚下有力量,国有企业集团化发展想要突破发展瓶颈,对标企业是其重要措施之一。通过解析对标管理全流程,结合企业实际情况,构建企业对标管理体系。发现对标管理首要关注企业的战略目标;选择对标单位不应只盯大企业,要结合实际;要学会依托外部力量对企业自身情况进行剖析;从多方面全维度进行对比,避免对标管理落实走入形式的窠臼之中。(剩余4698字)
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以战略管理为导向的大集团对标管理体系的构建与实施
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