基于权变一敏捷视角的工程咨询企业组织优化研究
打开文本图片集
0 引言
在中国经济步入新常态、国企改革持续向纵深推进的宏观背景下，工程咨询行业借“一带一路”倡议与“新基建”战略的双重东风，正经历全方位的格局重塑。当前市场对全过程工程咨询、EPC总承包等集成化服务的需求持续攀升，要求行业内企业必须快速搭建起过硬的跨学科整合能力，同时建立灵活高效的市场反馈机制。
J公司是一家长期深耕工程技术领域的国有工程咨询企业，近年来在向市政、交通等新业务领域战略扩张的过程中，其沿用多年的“职能科室 + 事业部”传统架构，暴露出越来越明显的局限性。（剩余11907字）
