管理者需“因材施管”

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管理者关注企业的整体效能，并不等于关注所有人的效能；关注团队问题，不代表关注所有人的问题。你必须将期望寄托给第三层、第四层的人，才有可能有所收获。

有些企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩，喊口号、喂“鸡汤”是家常便饭。这样一来，就会出现管理无效的问题。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四个层次的员工，好的管理者要学会“因材施管”。（剩余1063字）

试读结束

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