项目管理评论 (2022年01期) 电子版

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卷首语丨加强创业思维和工程能力的融合

时代在发展，项目管理也在发展。以满足客户需求和既定目标为导向、以在限定的工期和预算内完成符合质量要求的交付成果为成功标准的项目管理，已不能满足新项目场景的需要。未来成功的项目管理人员需要树立创业思维并具备工程能力，要能够将具有动态、不确定项...

封面策划丨同品《PMBOK指南》（第七版），共话项目管理发展

在万物互联、价值导向、价值共创的数字化时代，一部聚焦价值实现的最新指南应时而生；在以易变性、不确定性、复杂性、模糊性为特点的VUCA时代，一部基于原则而非硬性要求的指南顺势而来。它就是《PMBOK指南》（第七版）。 《PMBOK指南》是（美...

封面策划丨傅永康：价值是项目管理的最终成功指标和驱动因素

四大颠覆性创新 记者：记得您曾经说过，《PMBOK指南》（第七版）的变化是颠覆性创新。为什么这么说？ 傅永康：我认为《PMBOK指南》（第七版）的颠覆性创新主要体现在以下几个方面。 （1）项目成功度量指标的转变。传统项目管理强调的是在范围、...

封面策划丨费德里科·巴尔加斯：项目是交付战略价值的工具

项目管理视角变了 记者：与之前版本相比，《PMBOK指南》（第七版）做了很大的调整，这一变化背后的驱动因素是什么？ 费德里科·巴尔加斯：《PMBOK指南》（第七版）的形式从五大过程组和十大知识领域变成了12项原则和八个绩效域。这一...

封面策划丨吉恩-吕克·法夫罗：项目管理需要拆“墙”建“桥”

《PMBOK指南》（第七版）的撰写采用迭代和灵活的方法 记者：《PMBOK指南》（第七版）开发过程中，您有哪些难忘的经历？ 吉恩-吕克·法夫罗：我不知道以前的版本具体是如何开发的，但这次我们尝试了一种新的工作方式，我真的很喜欢。我...

封面策划丨胡晶晶：《PMBOK指南》（第七版）更具先进性和包容性

《PMBOK指南》（第七版）更加“轻便”了 记者：据我了解，您曾经是《PMBOK指南》（第五版）和《PMBOK指南》（第六版）的中文翻译审校委员会委员。您是如何入选《PMBOK指南》（第七版）核心开发团队的？能不能分享一些撰写感受呢？ 胡晶...

特别关注丨未来可期，项目为梯

2021年，我们迎难而上；2021年，我们热泪盈眶；2021年，我们见证奇迹；2021年，我们守望相助；2021年，我们欢欣呐喊……每一回披荆斩棘，每一步昂首跨越，每一次逆流突破，都离不开项目和项目管理的助力。 《哈佛商业评论》2021年1...

特别关注丨项目管理已经成为一种战略能力

“项目管理应被视为企业成长所需的战略能力，而不是职业路径。” 哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士和阿尔·泽顿（Al Zeitoun）博士不约而同地说。他们认为，实现卓越项目管理是战略规划活动的一个重要组成...

主编访谈丨建设项目管理发展的生态环境

主持人：丁荣贵，山东大学管理学院教授、博士生导师，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）副主席，Project Leadership & Society（《项目领导力和社会》）副主编。 访谈嘉宾：陈永涛，P...

专家视点丨管理人的四种情境

项目管理不仅仅是在进度、范围和成本三个约束条件下交付成果，与人相关的挑战有时比流程、技术或业务挑战更复杂。很多调查将“人员挑战”确定為项目管理的最大挑战之一，这并不奇怪，因为即使使用相同的流程，一些项目可以超出预期地成功，有些则会失败。这是...

法律在线丨国际工程承包项目法律风险及应对

在“一带一路”倡议的推动下，我国企业加速进军国际工程承包市场，取得了不错的成绩。同时，我国企业在国际工程承包项目中仍然面临严峻的挑战，伴随而来的风险越来越多。我国很多承包商在东道国承包项目的过程中，由于不了解东道国的具体情况、不熟悉东道国法...

法律在线丨FIDIC合同中“友好解决条款”的英国法解读

FIDIC合同争议解决程序 我们通常将诉讼和仲裁之外的争议解决方法统称为替代性争议解决机制（Alternative Dispute Resolution，ADR），如直接谈判、调解、专家裁决、争议评审委员会（Dispute Review B...

PPP观察丨保险资金牵手PPP，如何行稳致远

我國PPP项目的发展与项目融资现状 PPP模式已成为近年来我国基础设施和公共服务领域最重要的投融资模式之一，根据财政部PPP中心统计数据，截至2021年10月末，全国PPP综合信息平台管理库累计入库项目10 165个、投资额16万亿元。在P...

PPP观察丨项目公司参与PPP项目的难点及对策解析

认识PPP项目公司 PPP项目公司指由PPP项目的中标社会资本和政府出资代表共同出资成立的有限责任公司，具体负责PPP项目的投资、建设及运营工作。根据主管部委的相关政策文件，项目公司的经营管理主要由社会资本股东负责。在具体PPP项目履行过程...

专题研究丨项目想定化解项目独特性难题

独特性是项目的基本特征。项目因受不同需求、不同目标、不同相关方等因素的制约，造成了项目在组织形态、表现特征等方面的显著差异。由于项目独特性的存在，项目实践问题的解决需要具体情况具体分析，项目管理研究结论也只能在具体的案例情境中才能体现其价值...

实践应用丨特大型企业ERP系统升级项目管理

2019年，国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于2019年进一步加强中央企业集团管控信息化工作有关事项的通知》（下称“《通知》”）。该《通知》基于新时代下新的发展需要对中央企业自身管控提出了要求，为建设好中央企业信息化系统给出了明确指导...

实践应用丨产品开发项目质量管理策划

质量管理体系是公司运营的基础，也是产品实现的基本保障。由质量管理发展的历程可以看出，质量管理正从事后检验前移到产品生产过程和设计开发过程，而做好设计开发及生产过程的质量控制，则需要进行质量管理策划。 设计质量管理模式 项目经理代表公司对整个...

实践应用丨EPC模式下建设单位投资控制策略

我国建筑业政策体系的顶层设计是以传统设计、施工分离模式为依据的，因此，EPC模式在实践中面临明显的制度依赖。同时，建筑业市场是甲方市场，建设单位（或称之为业主）具有显著的优势，形成了一些合理和不合理的行业惯例，其与总承包商之间存在天然的利益...

实践应用丨基于BIM技术的绿色建筑与生态环境耦合发展

绿色建筑是建筑产品在全生命周期内，通过节约资源和保护环境为公众提供健康、舒适和高效的居住空间。“十四五”期间，在生态文明建设方面，中央明确要求，要坚持绿色发展理念，推动绿色低碳发展，持续改善环境质量和推广绿色建筑，强调人、建筑和自然之间实现...

实践应用丨EPC项目进度检测如何准确关联进度与费用

目前，国内工程公司对项目进度检测的做法比较粗犷，进度统计指标比例大、综合，只关注现场形象进度，对费用因素考虑较少。尤其是对施工分包难以按时准确统计已完成工程量，无法进行有效的费用控制，势必造成施工分包费用支付得不及时、不准确，进而产生纠纷。...

敏捷清谈丨规范敏捷应用实践

2001年2月，17位敏捷方法的实践者共同起草了敏捷宣言和原则。自此，小范围的敏捷，如迭代式增量软件开发（Scrum）体系无可争议地取得了成功，但企业级的大规模敏捷却不尽如人意。以较流行的大规模敏捷框架（Scaled Agile Frame...

PgMP丨从交付成果到观照价值

如何使单个项目有效组合，实现收益最大化以达成公司战略目标，这是很多项目经理在进阶过程中需要寻找的项目管理秘钥。多年来，张冰深耕IT基础架构技术及信息技术基础架构库（Information Technology Infrastructure ...

职业脉搏丨如何提高虚拟团队的工作效率

新冠肺炎疫情环境下，团队如何更好地开展工作、尽量减少聚集？是否可以采用“虚拟”的手段完成工作呢？其实，对于“虚拟”这个词我们并不陌生，有很多项目是通过虚拟团队完成的。虚拟团队的成员分散在各处，平时很少或从不见面，大家使用网络、电话、邮件、可...

国际视野丨詹姆斯·T.布朗：项目管理者要适应不确定性

“如果不确定性让你不舒服，那么项目管理不适合你。” 詹姆斯·T.布朗（James T. Brown）博士如是说。他认为，一个好的、有能力的项目经理与一个没有能力的项目经理的区别之一是对不确定性的高度适应。 对于创新项目的需求管理，...

外刊精要丨外刊精要

1 International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 8， Page 827-928 （November 2021） 乌默·扎曼（Umer Zaman）等指...