绩效管理新工具 OKR在国有科研企业中的应用

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随着我国产业结构优化升级，劳动密集型经济逐渐向知识密集型经济转变，科研人才的战略作用逐渐显现，这对国有科研企业的人力资源管理工作提出了更高要求。我们研究绩效管理新工具OKR（目标与关键成果法）在国有科研企业中的应用，提出运用OKR的流程、要点与注意事项，以解决当前国有科研企业绩效管理的难点。

国有科研企业绩效管理的难点

项目研发周期长，目标成果难以预测。（剩余2182字）

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