精准发力 “按日排程”促经营管理再升级

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为了深化国家电网“1233”新型资金管理体系建设，月度现金流“按日排程”在各网省公司之间进行试点。本公司根据各网省公司的经验数据，结合客观情况，应用ERP（企业资源计划）系统及财务管控两个信息化系统作为支撑依据，构建适合本公司的现金流“日排程”新建方案。

业财协同，构建全方位预算体系

以强化安全管控为根本，深化业财融合为导向，提高管理效益为核心，建设一套清晰、明确、可全业务展示、广泛适用、安全的资金业务收支流程，最终实现所有收支业务由业务前端发起，线上领导审批，财务审核支付的全信息流程结算，进一步明确业务端和财务端的职责，提升业财协同管控能力，持续提升资金保障能力、运作效益和安全水平。（剩余2222字）