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经营企业 所有失误都没有用错人的失误大

在人的管理上

中基层管理者是关键

很多企业经营管理者认为自己有为员工答疑解惑的职责，所以常常包揽所有事情。这样做有两个弊病：第一，人的精力有限，面对庞大的人员基数和五花八门的具体问题，管理者在疲于奔命的同时，很难彻底解决所有问题；第二，大树底下不长草，如果经营管理者事事亲力亲为，会让手下人失去成长和锻炼的机会，不利于组织的健康发展。（剩余3092字）

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