中国移动重大项目风险管控手段升级的实践探索
——基于“推动风险全程防控，管理决策赋能”的理念
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摘 要：进入 21 世纪以后，我国电信行业在经历了各种重组、变革、创新之后，有了突飞猛进的发展，信息基础设施建设、网络能力提升等重大项目逐步开展。做好重大项目管理是维护企业核心利益，提升经营控制能力，落实国有资产保值增资，促进企业提质增效的关键。中国移动积极探索重大项目风险管控手段升级，逐步打造了“一套健全机制、八项标准指引、三道防线管控、多方协同监督”的立体化重大项目风险管控体系，依托数智化手段，实现项目决策有支撑、管控措施有标准、风险防控有成效，其对当前各级企业，尤其是中央集团级企业重大项目风险管理具有重要的参考借鉴作用。（剩余8061字）
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