海尔的微商创业平台与战略经营体发展创新

海尔总裁张瑞敏发现，企业的规模越大，渠道越长，则企业与用户的距离越远。为克服上述弊病和摆脱家电企业普遍面临的低利润困境，张瑞敏在海尔推行了一场自我颠覆式的变革，实现“互联网+”模式的家电制造，建设资源共享、平台化的新型公司，实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。一个大型公司能如此激进地改革是非常不容易的。（剩余3880字）

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