从清单化管理到授权管理

——经理层，今后如何面对董事会

按照新公司法的逻辑，在判断某一事项是否需要上董事会时，首先应当去对照该事项是否在董事会对经理层的授权范围内，以及是否在章程规定的经理层权力范围内，如果都不在，那么该事项应当上董事会

治理主体之间职责边界明确被认为是良好公司治理的重要标准之一，而董事会与经理层的职责边界问题是公司治理实务中的核心问题之一，在公司的日常运作当中，经常面临某一事项到底是否需要提交董事会进行决策，还是由经理层决策即可的选择难题。（剩余1782字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。