经理人·中国保险家

2026年01期

收藏成功

微博空间微信

《中国保险家》综合开发研究院(中国.深圳)主办，经理人杂志有限公司、中欧国际工商学院主办，承载的正是如下使命：记录保险家... 展开

类型

季刊

类别

商业财经

定价

促销信息

全年订阅更优惠!

¥39.00 ¥23.49

原貌版试读单本购买

专业赋能让分红险“火”得更久 2026年开年以来，分红险市场迎来爆发式增长：头部险企纷纷将主打产品切换为分红险，部分爆款产品一席难求、需预约抢购，银保渠道咨询量节节攀升，成为利率下行周期中金融市场的一抹亮色。分红险的“出圈”绝非偶然，“保证收益 + 浮动分红”的双重特...

银保合作从“表面牵手到“深度共生 “报行合一”推动银保合作从费用驱动转向价值共生，从“拼费用、抢渠道”转向“拼产品、优服务”，从费用驱动转向价值共赢，实现从“分蛋糕”到共同“做蛋糕”的转变。未来银保渠道将成行业主力，呈现产品升级、服务制胜、科技赋能趋势双方需携手实现高质量发...

全球再保险行业资本充足但分化加剧未来路在何方？ 截至2025年底全球再保险市场规模达2830.9亿美元，资本充裕但竞争加剧、区域分化明显，另类资本已成核心力量。行业面临通胀、自然灾害等挑战，也迎来金融科技新机遇。安永建议坚守承保纪律、精准配置资本，未来行业将洗牌升级，核心竞争力决定突围成...

解码保险理赔的科技创新之路 数字经济浪潮下，人工智能、区块链、物联网等前沿科技深度融人保险理赔领域，有效推动行业突破传统理赔的各类痛点，实现服务效率与品质的双重升级。从各保险公司的创新实践来看，理赔科技化在赋能行业发展的同时，也面临着隐私保护、流程融合、合规竞争等多重...
数字看保险 55.9% 近日，香港保险业监管局（以下简称“香港保监局”）公布数据显示，2025年前三季度，香港长期业务（不含退休计划业务）新造保单保费达2644.52亿港元，同比增长 55.9% 。其中，分红型业务新单保费为2262.75亿港元，同比大...
能力为王 2026年保险市场“开门红”战役中，分红险强势占据保费增量核心、重返行业C位，并经历一场颠覆性的结构性转型一一从过往“高预定利率兜底、收益刚性承诺”的固收替代产品，全面转向“低保证利率打底 + 浮动分红共享”的风险共担模式。这一转型并非简...
从暂停到领跑，新华保险分红险8年沉寂后翻盘 作为头部险企，新华保险在沉寂七八年后重启分红险业务，凭借精准的战略布局、高效的渠道落地与强劲的投资支撑，实现了分红险业务的跨越式增长，成为公司新业务价值提升的关键引擎。2025年前三季度公司分红型保险总保费达302.4亿元，占原保险保费（1...
三轮驱动筑壁垒分红险的价值增长新路径 阳光保险构建起一套'产品为锚、服务为翼、投资为根'的三位一体价值闭环构建起一套“产品为锚、服务为翼、投资为根”的三位一体价值闭环，将产品、服务、投资深度拧合、协同发力，以客户全生命周期需求为圆心，既靠投资根基筑牢分红兑现的“...
英式分红为锚恒安标准人寿本土化深耕细分客群 合资基因下的分红险差异化突围之路不同于头部中资险企的规模化扩张，也区别于小型险企的激进突围，中外合资险企恒安标准人寿以“英式分红内核 + 本土化适配”为核心，在分红险市场站稳脚跟。数据显示，公司2022年以前上架的老产品累计平均年度红利实现...

沈喆頲：从拼“胆量”到考“能力”生态协同与专业定力制胜寿险下半场 复星保德信，这家由“智慧的老钱”滋养、被“精算天团”掌舵的中型险企，其样本意义或许在于：在一个告别野蛮增长的时代，专业主义、战略耐心与生态协同，正取代简单的规模冲动，成为保险业下半场更可靠的生存法则。在行业深度调整、多数公司承压前行的背景...

“退潮”不是终点是起点 新单保费萎缩、机构批量退出、牌照价格腰斩…保险中介的黄金时代似乎已结束。但在普遍迷茫中，为何部分头部机构却能逆流而上？跟随大童、明亚、手回等弄潮儿的实践，看它们如何凭借“无专业不中介”的信念、科技赋能与生态构建，在监管与市场的双重洗礼中，翻...
以用户为中心，以生态创价值 当前，保险业正经历由销售导向向用户中心、由单一产品向综合生态的关键转变。技术的赋能与场景的融合，催生了全新的服务范式。以下保险中介机构正是这场变革中的代表性力量，他们以独特的创新路径，塑造着保险服务的未来面貌。传统经纪/专业顾问与解决方案...
从“零件销售”到“整车服务大童保险服务的新范式 大童保险服务逆势增长，2025年10月新契约保费同比增长 izs 托管家庭数超188万户，通过确立“全面风险管理”新战略，搭建“DRM风险管理事务所”组织形态、“1+N+P”联合服务模式、“强底薪+高绩效”人才体系三大支柱，并以健康管理与数...
明亚经纪：以“顾问式服务定义行业新标杆 在本次评选中，明亚荣膺“最佳专业顾问机构”。凭借专业化团队建设与科技赋能的服务体系，以高素质人才作根基，结合自主研发的智能工具，完成了从“产品推销”到“需求导向”的深度咨询过渡，重新定义了保险行业“顾问式服务”标准。在中介排行榜评选活动中...
净利润逆势增长，手回的“增长密码是什么？ 手回集团逆势增长的密码源于三大核心战略：一是从“卖产品”到“造IP”，打造14款定制化IP产品，定制产品首年保费占比达51%；二是构建“2C+2A+2B”数字化生态，以技术中台赋能全链路效率；三是创新服务模式，以“慢必赔”等承诺建立情感连接...
深蓝保：科普筑基数字赋能 深蓝保构建起全方位保险知识体系，累计发布数方篇原创内容，将复杂的保险条款转化为易懂的语言。同时，推出的“深蓝AI保险助手”，依靠海量产品的核保规则与案例数据库，极大提升服务成效。通过科普内容与数字技术相结合，让保险选择更透明、更简单。通过...

从“风险禁区” 到“价值蓝海”：带病体保险如何重塑健康险市场 在强烈的市场需求推动下，国内带病体保险发展如火如荼。覆盖的带病体人群不断扩大，不仅三高、糖尿病等常见疾病患者都有了可以投保的健康险产品，甚至某些已治愈癌症患者也被创新型产品纳入保障范围。未来带病体保险有望覆盖更多未被商业保险保障的群体，成为...

AI重构保险效率，暖哇科技如何破解“失血+依赖” 双重咖锁？ 当AI技术重塑保险行业的效率边界，一家企业凭借顶尖技术实力成为赛道标杆，却始终挣脱不了持续亏损与大客户依赖的枷锁一一技术领先与商业闭环之间的鸿沟，该如何弥合？暖哇科技的发展样本，为破解保险科技行业的普遍困局，提供了极具现实意义的观察视角。 ...

海峡保险增资引战，人事换防背水一战 站在十年的节点上，海峡保险开启了一场由国资主导的救赎之路。自成立以来，业务规模稳步扩张，一度被视为闽系金融新势力，却始终深陷亏损泥潭，直至2025年才初现短暂盈利曙光。叠加治理架构不完善、股东分歧等多重挑战，福建国资最终选择强势介入，通过全...

选对人，搭好台，走远路 管理不是控制，而是搭建让人才绽放的舞台。当94年伙伴独立完成首单、律师合伙人引荐新客户时，我看到的不是“我的成绩”，而是团队协同蓬勃的生命力。“管理者的首要职责，在于激发知识工作者的生产力。”彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中的...

用专业破界，以服务守业 从世界500强供应商到中英人寿慎独级代理人，我以实体创业者的韧性深耕保险，用“专业破界、服务守业”践行初心，更以50年售后承诺，守护干万家庭的安稳与温度。欲与实体行业的疲惫交织在一起，让我深思一周后走进了成都IFS的中英人寿。初衷只是想补齐...

刘超：创闯无界，重塑银保共生新范式 刘超的实践印证：在行业转型期，主动创新不是选择，而是生存利器；专业能力不是附加项，而是护城河的核心。当专业成为信仰，创新化为行动，银保渠道的高质量未来，正在这些行者的脚下徐徐铺展。凌晨五点，武汉尚未苏醒。刘超已经驾车驶上前往十堰的高速。4...
星海赢家玄武版养老年金保险分析三种领取方案下的养老规划选择 除了社保，我们还能如何为养老加一份保障？在“保底”与“向上空间”之间，如何取得平衡？透过一款热门年金险的详细拆解，将为你提供一份理性选择的参考框架。 35岁的何女士从事金融行业，近期开始系统规划个人养老。在评估了社保养老金替代率不足、企业年...
低利率背景下如何配置分红险？ 2025年9月，人身险行业迎来年内第二次预定利率调整，普通型产品预定利率上限为2%，万能型产品保底最低结算利率上限为1%，而分红型产品预定利率上限为1.75%，仅下调25个基点。在10年期国债收益率跌破2%、银行定存利率持续走低的背景下，分...
老干妈复出守味，美克美家跨界遇困二代接班的“变”与“危“ “老干妈”与“美克美家”两个经典案例深刻指出，二代接班的最大挑战井非经营策略，而是在创新与守成之间，如何守护那份看不见却至关重要的“家族价值观” 一边是79岁创始人重出江湖，用最传统的办法挽回53亿销售额；另一边是年轻接班人激进跨界，却陷入...
以系统之智，塑保险之治 弗雷德蒙德·马利克的《公司策略与公司治理》不像一本提供现成“招式”的操作手册，而更像一套需要潜心修炼的武功“心法”。这本“心法”的价值，在于它从根本上重塑了我们看待组织、策略与治理的认知“内功”，为驾驭而非对抗复杂性，提供了至关重...