老干妈复出守味，美克美家跨界遇困二代接班的“变”与“危“

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

“老干妈”与“美克美家”两个经典案例深刻指出，二代接班的最大挑战井非经营策略，而是在创新与守成之间，如何守护那份看不见却至关重要的“家族价值观”

一边是79岁创始人重出江湖，用最传统的办法挽回53亿销售额；另一边是年轻接班人激进跨界，却陷入“家具抵薪”的窘境与“跨界豪赌”的争议。

近期，《2025贵州企业100强》榜单发布，“老干妈”业绩逆势回升，近乎追平历史巅峰。（剩余2703字）

试读结束

目录
monitor