动态能力视角下电网企业数字化转型的机制创新与组织重构

——基于国网池州贵池供电公司的案例研究

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在数字经济与“双碳”目标双重驱动下，传统电网企业正加快由规模驱动向价值驱动转型。作为兼具公共服务属性与市场化运营需求的特殊主体，电网企业亟需通过数字化转型，破解“资产重、协同难、激励弱”的治理困境，实现公共价值与运营效率的平衡。尽管现有研究普遍认为数字化有助于提升资源配置效率，但主要聚焦制造与零售行业[1]，对电网企业的系统性研究仍较缺乏。（剩余4979字）

试读结束

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