建材行业国企应收账款管控与销售业务协同实践

——以A国企为例

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近年来，国企改革深入推进，“十五五”规划明确要求国企强化资金管控与业财融合，同时数字化转型加速推动管理模式创新。建材行业作为基建的重要支撑，其竞争日趋激烈，且服务的基建项目存在合同金额大、资金拨付受政策影响大等特点，导致应收账款管控压力陡增。销售部门为拓展市场易放宽合作条件，与应收账款管控存在天然矛盾，传统人工对接的协同模式已难以满足新政策要求适配数字化环境。（剩余7432字）

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