项目成本管理现状分析与改进

——以S建筑工程公司为例

本文以S建筑工程公司为例，分析了该公司项目成本管理的现状及存在的问题，详细探究S建筑工程公司项目成本管理的对策，以期提高S建筑工程公司项目成本管理水平。

S建筑工程公司项目成本管理现状

一、材料成本现状

在S建筑工程公司B项目的施工建设中，材料成本是主要的成本费用之一，整个建设项目所涉及的材料主要包括沙土、砖瓦砌块、石灰、 外购土、石材及砖面、电线及电缆以及一部分辅助材料费，其中沙土的开工累计金额为186290元，砖瓦砌块的开工累计金额为2507752.35元，石灰的开工累计金额为37170元，外购土的开工累计金额为30090元，电线及电缆的开工累计金额为1217 24.5元，而其他辅助材料的开工累计金额则为5924196.65元，所有材料费用占到了全部成本的23.1%。（剩余3763字）