大型工程项目多参与方协同管理模式

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文章编号:2095-4085(2026)04-0187-03

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大型工程项目呈现出投资规模庞大、建设周期漫长、参与主体多元（包含业主、设计方、施工方、监理方、勘察单位、供应商等）、技术复杂程度高等特性，管理期间易因参与方目标分歧、信息传递延迟、权责界定不清，致使协同效能降低[1]。过往管理模式中，各主体间多采用“点对点”沟通，信息易失真或遗漏。（剩余5567字）

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