韶旅集团破解 “三能机制” 的全新探索

——基于“135” 三项制度的改革实践

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在国企改革深化提升行动向纵深推进的关键阶段，“能上能下、能进能出、能增能减”的“三能机制”是激活企业内生动力的核心抓手。国有文旅企业因行业属性特殊、业务场景多元、人员结构复杂等特点，往往面临着“三能机制”落地难的共性困境。韶山旅游发展集团有限公司（以下简称韶旅集团）作为湖南旅游发展投资集团有限公司旗下的核心子企业，立足红色文旅主业，创新推行“135”三项制度改革组合拳，以聚焦痛点、靶向施策破解落地梗阻，以系统治理、刚性执行筑牢制度根基，为国有文旅企业“三能机制”落地提供了可复制、可推广的实践样本。（剩余2722字）