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如何管理难相处的董事?

HBR

May–June 2026

每个董事会都可能遇到这样的情况:在马拉松式会议进行了数小时之后,关于关键战略议题的讨论尚未开始,而某一名董事却始终在一个次要问题上打转。讨论继续,这名董事对每一个想法都会提出反对。最终,势头停滞、焦点模糊、精力涣散、挫败感增加……董事们原本可以顺畅进行的议事和决策变得异常艰难。(剩余3317字)

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