机场交通中心建设的工程管理创新与实践

——以合肥新桥国际机场综合交通项目为例

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新桥国际机场综合交通中心项目作为省首个空地轨一体化的综合客运枢纽，工程建设规模极其庞大。高峰作业期间，每日需要超过千人参与施工，同时存在深基坑施工、多专业协同作业、复杂地质等风险，为应对各方面的风险，项目管理团队结合当下最新的管理技术和理念创新性地提出了一套有效的管理模式，为工程建设的顺利开展作出了有效贡献。（剩余4824字）

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