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摘要:当前,预制梁场进度管理模式存在计划编制、执行和反馈互相割裂,无法形成有机整体的问题。最后计划者系统(LPS)能够提供多级交互和拉动式生产计划,通过将一线生产者纳入计划制订与执行过程,提前解除生产过程中的约束,灵活应对工程中的不确定性因素,提高项目交付的稳定性。分析LPS在预制梁场进度管理中的适用性,建立兼顾长期和短期的4级进度计划管理框架,设置计划完成百分比和未完成原因分析环节,实现动态管理,提升预制梁场进度管理水平。(剩余7206字)
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基于LPS的预制梁场进度管理体系研究
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