新收入准则在水电勘测设计行业的应用思考

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水電勘测设计行业执行新收入准则的存在挑战

在执行新收入准则的过程中，企业的各部门和业务领域均会受到不同程度的影响，影响范围涵盖企业的财务管理部门、市场开发部门、项目合同管理部门、信息管理部门以及负责履约的项目执行团队。水电站建设周期长，水电勘测设计贯穿于水电站建设的整个生命周期，在水电站项目开发前期便开始投入工作，逐步深入到项目前期可行性研究、地质勘探、规划设计及施工等全阶段工作中，履约过程中涉及可行性研究设计、勘探、施工及设备采购等不同的履约义务，鉴于项目执行周期长，工期复杂，履约过程中在执行新收入准则中面临以下挑战：

对履约合同管理的影响

水电勘测设计项目实际履约过程中，需根据水电项目建设的实际情况不断更新工作边界和工作量，履约过程多处于一个动态管理的过程，实际履约过程中存在边界条件不清的履约活动，需要在过程中与业主不断沟通工作的变更，履约过程中无法在项目前期精准确定工作边界，导致前期无法签订正式的合同，水电项目的业主多为大型发电企业，履约过程中考虑到业主的信用良好，通常执行先履约后签订合约的业务开展方式。（剩余2505字）

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