浅析教育培训企业的人力资源管理研究

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众多教育培训机构究竟应该如何在竞争浪潮中站稳脚跟？这类机构能否清晰的认识到自身的不足？如何从公司定位、人员选拔、人员管理以及激励体制和组织管理来剖析自身？这些方面都值得我们去思考。

从小学到研究生、从笔试到面试，其实教育类的培训机构有着非常光明的行业前景。为什么仍然有一些教育类的培训机构会被所淘汰呢？为什么培训机构的人员流动如此频繁呢？又为什么大部分的教育培训机构到最后，都会变成由兼职教师和临时教师来构成呢？又是为什么那些高度重视机构发展的经营理念，会在教育类的培训机构市场上举步维艰呢？

准确定位自身

其实教育培训机构按照传统的定义，是属于公司的范畴。（剩余2986字）

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