沟通策略在企业绩效管理中的应用思考

一、前言

绩效沟通属于绩效管理的关键所在，当绩效沟通不具备有效性或者沟通不流畅，必定会影响到绩效管理工作的正常开展，使其处于表面化状态，难以发挥出应有的作用。通过调查员工最具吸引力的因素可以了解到，企业内部上下级以及同级之间良好沟通渠道占据着较大比例。当前阶段，企业制定绩效管理体系期间，已经了解到了绩效沟通中的问题，其中，绩效沟通范围日益拓展和延伸，沟通方式呈现出了多元化的特征。（剩余5112字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。