基于业务流程重构的业财融合实施路径研究

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随着企业面临经营环境的高度不确定性与数字技术的快速演进，传统“业务主导、财务配合"的管理模式已难以支撑精细化运营与实时决策的需求。业财融合逐渐成为推动企业高质量发展的核心战略之一，其自标在于打破部门间的信息壁垒，实现财务前置、数据共享与管理协同。然而，当前部分企业在推进业财融合过程中普遍存在战略目标不统一、业务流程碎片化、信息系统各自为政等问题，导致财务难以真正嵌入业务链条，融合成效有限。（剩余5730字）

试读结束

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