一家老牌电子元器件国企的管理破局

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制造业企业的转型故事里，从来不缺产能扩张和技术迭代的篇章，但管理模式的自我革命却鲜被讲述。

如何让战略不悬空、让资源不分散、让创新不卡壳？如何实现从资源模型到能力模型的变革，打通战略到执行的堵点、破解组织协同的难点、补齐人才建设的短板、突破供应链与营销协同的瓶颈？

风华高科深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，用三年的项目化管理实践，尝试回答这道摆在许多老牌国企面前的必答题。（剩余1900字）

试读结束

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