县级融媒体中心的转型困境与路径探析

——以海南省万宁市融媒体中心为例

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万宁市融媒体中心（以下简称"中心”作为一个拥有电视、广播及“万福万宁"客户端等十大平台的公益性机构，其呈现出“平台体系庞大"与“运营中枢传统”之间的系统性不适配该中心快速扩张的新媒体平台，与其固守电视业务核心的旧管理模式之间产生了冲突。特别是在海南自贸港建设封关运作的关键时期，作为身处这一国家战略前沿阵地的县级融媒体中心，其转型成效不仅关系到机构的生存发展，更深刻影响本土與论环境的塑造、营商信息的传递乃至区域国际形象的传播，因此本研究的价值与紧迫性尤为凸显。（剩余4191字）

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