国家重大科技项目一体化特色管理创新体系探索与实践

——以页岩油重大项目为例

打开文本图片集

中图分类号：F426.22；F273.1 文献标识码：A 文章编号：1674-0688（2026）01-076-06

DOI：10.20137/j.qykjyfz.45-1359/t./202601.011

0 引言

国家科技重大专项于2008年正式启动，在重大技术攻关领域取得了许多标志性成果。不少学者围绕重大科技项目组织管理领域形成的创新举措展开了研究，例如陆晓敏等[以重大新药创制科技重大专项为例，从国家重大科技项目管理中存在高不确定性出发，提出了专项管理的优化策略与控制对策；吴光武等2从财务管理、合同管理、项目管理3个方面探讨了重大专项科研合规管理与严控风险的新模式；张星明等3从总结国外重大科技项目管理经验出发，初步构建了包含硬管理和软管理的国家科技重大专项管理体系框架；胡健等4围绕煤层气重大科技项目管理进行研究，形成了适合煤层气项目和示范工程组织实施的创新管理范式；何治亮等[5]、周建良等[分别从不同央企集团管理的角度总结了国家科技重大专项管理体系的实践。（剩余8377字）