民营企业转型期人才引进问题及其解决思路

——以B企业为例

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摘要：人才引进是民营企业转型期的一种战略选择，但是当企业与人才文化背景相异时，双方可能同时产生排异反应，这是对企业综合管理水平的一种高强度的考验。文章以B企业为例，从指标体系构建、测评、录用、落地等诸多环节入手，分析民营企业转型期人才引进可能出现的典型问题，提出解决思路。民营企业在人才引进实际工作中需要转变人才观念，尊重人才与企业的文化差异，一方面克服和避免某些自身固有的偏见和错误做法，另一方面注重结合真实需求和具体情境，并通过系统构建高效、实用、有机、灵活的管理机制，使人才真正平稳过渡并成为促进企业发展的动力。（剩余5108字）