做决定的人越少，结论越准确

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“为了让所有人都满意而不停地进行讨论”，这是影响企业效率的原因之一。

2009年3月23日，在位于丸之内的日立制作所总公司，我和五名副社长都聚集在二十七楼的会议室中。在4月1日正式上任之前，我把大家先召集起来。

这是我为了进行改革首先采取的行动——尽可能减少做决定的人数。

“我们六个人要用一百天的时间制定出一份计划。（剩余609字）

试读结束

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