长生人寿驶向“汇金”,战略转型成效不彰

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从日资主导到国有AMC人主,长生人寿历经二十余载沉浮,逐步构建起“科技赋能服务+中日资源融合”的特色商业模式。然而,经营面却难言乐观,近年来持续处于亏损状态,令这家老牌险企陷入了“叫好不叫座”的尴尬。

2003年成立以来,长生人寿长期未能建立可持续的盈利能力,深陷“亏损一转型一再亏损”的恶性循环,难以自拔。(剩余4541字)

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