集团控股公司的业务实体化和税收优化之路

——以“火炬项目”为例

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【摘要】文章以S集团“火炬项目”为例，探讨其通过“合作生产运营模式”，做实S集团的实质，同时通过将国外的部分知识产权转移给S集团，由后者在此基础上持续投入研发支出以及集中建设研发团队，最终获取新的知识产权，并增强中国在核心业务的本土研发能力。此外，S集团通过与境外等区域购销中心的交易集中，提升在S集团全球业务模式中的地位和作用。（剩余7902字）

试读结束

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