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引言
在企业运行中,指标考核承担着目标传导与绩效评价的功能,而资源配置则是保障战略目标实现的物质基础。两者如果分离运作,往往会出现预算分配与实际贡献脱节的现象,导致资源错配和效率下降。只有将二者结合,并通过制度化的联动机制使指标结果能够直接影响资源流向,才能在有限的条件下实现整体效益的最大化。本文以制度建设为抓手,将考核、预算与激励的逻辑融为一体,尝试构建一套具备可执行性与反馈性的机制模型。(剩余4868字)
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试论指标考核与资源配置的联动机制
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