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摘要：薪酬管理体系是否合理使用，与企业的整体命运息息相关。随着山西省内“腾笼换鸟”新一轮煤矿企业改制重组，原有的企业战略及企业文化、薪酬管理方式已不适合重组后企业的需求，原有的薪酬管理方式也严重影响了重组后煤炭从业人员工作积极性和主动性，不利于企业的健康发展。本文以国有煤矿企业整体薪酬的角度出发，分析国有煤矿企业薪酬制度中存在的问题并提出相应的改革建议。（剩余6278字）
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改革背景下国有煤矿企业薪酬存在的问题及策略
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