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跨越 30 年的识人、用人、育人:汪建国和他的高管们


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2009年,怀揣着卖掉五星电器赚来的4亿美元,汪建国在想什么?至少有一件事情是确定的:亲自动手创业的使命完成了,他打算培养一个团队出来,而不是自己再冲在前面打打杀杀。

二次创业,他把经营权和管理权全部下放,只把持文化大权。这倒并不意味着汪建国只关注事关战略的大事。他对细节的把控,更多来自对人的体认——盘人的过程就是盘事。(剩余9488字)

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