银光集团念好管理提升“十二字诀”

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中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司坚持抓基础、抓现场、抓班组、抓全员，以“问题在现场，隐患在现场，解决在现场，根源在管理”的思路推动管理提升，将管理重心真正下沉到基层，责任压实到一线，为确保“十四五”开局之年“迈好第一步、见到新气象”奠定了坚实基础

抓基础，“回头看”问题全闭环

银光聚银公司强化管理人员下基层、抓管理的机制建设，每周五由公司领导带队、各机关部室轮流组织专业管理人员，选定一个基层单位，全面诊断其在生产计划执行、设备管理、安全管理、上级部门查出问题整改等方面情况，提出问题和整改完善建议，并在间隔一周后组织原班人员“回头看”，核实问题的整改完成情况，实现查出问题闭环管理。（剩余2070字）

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