前置·集成·比选

——浅谈装配式EPC项目设计管理

【摘要】目前装配式建筑发展过程中，如何减少增量建造成本、增加项目利润仍然是最值得关注的焦点之一，本文通过对北京塝项目的实例剖析，总结装配式EPC项目设计管理中“前置、集成、比选”三大设计管理思路，探讨从设计管理角度实现工程质量、进度及利润的最优化，与解决成本与利润痛点的关键途径。

【关键词】策划优化前置;多专业集成;多方案比选

1、引言

在北京塝项目中，EPC总承包方作为统筹者和主导者，需要合理配置资源，充分发挥装配式产业链优势;通过以设计管理为主导，统筹各专业和环节之间沟通与衔接，提高工作效率，对工程采购、施工实行全过程的策划管理，实现优质履约的同时取得了较好的经济效益。（剩余2990字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。