基层治理创新的动力机制研究

——以北京市“吹哨报到”为例

摘 要：北京市“吹哨报到”机制是基层治理创新的典范，通过实现基层政府权责对等，有效解决“最后一公里”的问题，改变条块分割现象。基于对北京市“吹哨报到”的具体分析，发现问题导向、执政理念以及权责对等、监督考核、权力下沉分别成为基层治理创新的内在动力和外在压力。“吹哨报到”对于基层治理能力和水平的提升具有重要借鉴意义，而整合权责关系、强化党建引领、发挥信息技术治理优势，是促进基层社会治理机制长效运行的有效措施。（剩余4992字）

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