BSC无力驱动业绩，三大原因须反省

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许多领导人都拥有个人的愿景，却从不把个人愿景转变为振奋组织的共同愿景，他们缺乏把个人愿景转变为共同愿景的概念。

——麻省理工学院教授彼得·圣吉

前不久，有一位咨询师发布了一条关于“战略绩效管理路径图”的动态，将运用“战略绩效管理路径图”的流程大致分为六步。

1.基于公司战略，采用平衡计分卡绘制企业战略地图；

2.对战略地图中的战略主题进行说明，明确各个战略需要达到的目标；

3.通过鱼骨图、价值树等工具对战略主题进行分解，制定下级组织的年度考核计划；

4.基于年度考核计划制定年度行动计划；

5.按一定的周期对绩效目标的执行进行监督和辅导；

6.通过企业管理部或绩效管理委员会对岗位绩效进行评价。（剩余4840字）

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