亚马逊的游戏规则

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我曾经担任过亚马逊的副总裁，这是一家目前上升势头非常迅猛的公司，2018年9月已成为市值超万亿美元的公司。亚马逊之所以会取得如此傲人的商业成就，这和它内部非常独特的管理哲学和方法密不可分，这其中就包括潜在领导者的挖掘与培养机制，比如，当我们要提拔一名员工到更高的级别时，最需要考虑的因素是什么。

亚马逊的“升迁游戏”通常是这样的：首先由被提拔者的主管进行提名，然后HR会要求被提拔者填写相应的文件和表格，在这份“自证卓越”的个人“吹嘘”材料中，最大的亮点不是你在本职岗位上所取得的成绩，而是要你从360度的视角找到最少5～6位上级、平级以及下级的员工给你写正反两面的意见，而这些意见和反馈的着力点，就是关于你的领导力和影响力。（剩余996字）