• 德国法律服务市场现状与展望
    律师事务所老板面临的挑战是，如何根据《律师广告法》的规定，通过适当的营销策略，向（潜在的）客户，宣传其律师事务所的服务范围和工作质量。
    吴昊
  • 律师事务所财务管理中存在的问题与对策探析
    三、律师事务所财务管理的改善措施对于律师事务所内部已经存在的问题，律师事务所的经营人员和管理人员应该结合自身的发展状况，以律师事务所能够长期健康发展为依据采取各种有效的措施对律师事务所
    付静
  • 中英双语全流程电子招标的范本
    即，如果某个子库的目标律师事务所数量是10家，但资格审核后余下的律师事务所数量不够10家，就会启用末位淘汰制，将最后一名淘汰。
    彭淑荣
  • 试析律师事务所公司化管理的实践路径
    律师事务所品牌化运营管理要素如图1所示。
    蔡伟松
  • 论律师事务所对实习人员的法律风险防范
    大部分律师事务所会发以交通费和餐费的名义，给实习生补贴数百元至上千元，既体现律师事务所的体贴人情，又能调动实习生的积极性。
    黎建玲
  • 律师事务所绩效管理探讨
    虽然代理律师负责制属于律师事务所的基本制度，但并不能代替其他负责人的跟踪责任。
    钟国才
  • 法律科技重构法律服务市场
    法律科技帮助律师事务所实现数字化转型发展，因为律师事务所可以得到为它们量身定做的技术，对律师事务所的合伙人制度、律师事务所管理模式和服务模式从本质上带来改变，运用法律科技重新构建律师事
    汪政
  • 郝新林：以文化为引领 公司化运营开启律所新篇章
    世勋律所先后被评为大连市“环保先进单位”“优秀律师事务所”、辽宁省“优秀党支部”、大连市“司法行政成绩突出律师事务所”，多次被辽宁省司法厅评为“辽宁省优秀律师事务所”等。
    邹烨
  • 叫响“红领律师”特色品牌
    为充分发挥党员的先锋模范作用，律师行业党委组织广大党员开展“亮身份、践承诺”活动，在律师事务所的公示栏或律师工作台标明党员身份，号召每名党员每年为身边群众办一件实事、从事一次公益服务
  • 岳家军女将：岳海南
    “黑龙江省律师行业党建示范点”，并在同年被哈尔滨市司法局、哈尔滨市律师协会评为“哈尔滨市十佳规范化律师事务所”，2022年被哈尔滨市司法局、哈尔滨市律师行业协会评为“2015—2019年度哈尔滨市优秀律师事务所
  • 郑煜：精英律师领航 助推港股IPO市场高质量发展
    2023年，凯易律师事务所参与了ADC（抗体药物偶联物）领域的领军企业——四川科伦博泰生物医药股份有限公司（以下简称“科伦博泰生物”）的香港联交所主板上市项目。
    李晓芳
  • 论律师事务所区域化常年法律顾问服务一体化平台的建设
    综上，经过科学架构和合理评估，建设“区域化常年法律顾问服务一体化平台”是律师事务所的当务之急。
    汪波 郭渠江
  • 证监会修订政策鼓励律所撰写招股书　律所介入有助于IPO信披质量提高
    可以看出，随着注册制的全面推进，国内IPO 市场正在逐步修改并完善律师事务所从事证券法律业务的相关监管制度，强化律师事务所的监管责任，不断向成熟的海外资本市场看齐。
    汪佳蕊
  • 钰途国际携手金杜律师事务所相聚曼哈顿举办留学规划讲座
    作为在中国、美国、澳大利亚、英国和欧洲重要法域拥有执业能力的国际化律师事务所，金杜在全球具有活力的经济区域拥有相当的规模和法律资源优势。
    胡墨涵
  • 境外仲裁裁决、判决在中国境内承认/认可和执行
    炜衡律师事务所北京总所执业律师近400人，全平台近3500人，并设有二十余个业务部门，竭诚为国内外广大客户提供规模化、网络化、专业化、国际化的专业法律服务。
    孙佳佳 张云丹 肖宇彤（北京）
  • 济南中院三法官受贿案：律师送钱“不是行贿”？
    北京青年报曾联系多名涉案律师，其中北京市盈科（济南）律师事务所律师祁树波、山东康桥律师事务所律师孙爱荣、山东辰静律师事务所主任陈静均否认行贿。
    黄孝光
  • 定位，律所发展之道
    做强律师事务所没有其他窍门，定位之后，唯有务实，进入务实状态，即刻获得成功。
  • 攻刑以专，相靖予霖
    良好的基础，加上靖霖律师事务所专门的“内训”体系，能够保证大部分律师都能快速熟悉和适应刑辩业务，成为一个合格的刑辩律师。
    张程
  • 江西南昌铁检：检律会商构建新型检律关系
    会上，江西人民律师事务所主任高翔肯定了检察机关在依法保障律师执业权利、规范提升服务水平等方面所做出的努力，并结合律所执业情况，对12309网上阅卷、羁押必要性审查、认罪认罚案件办理交流了看法
    周刚 饶红敏
  • 解锁新经济时代服务企业高质量发展新引擎
    德衡事务所也在发展过程中积极探索新发展道路，倾力打造以战略透明化．管理简单化、专业深入化、团队强力化、客户商务化、集体活力化为方向，以全员同心同德、律所高质量发展为目标的顶级水晶般的商务型律师事务所。”
    高国勇
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