中外管理

中外管理 (2019年08期)

类型:月刊  类别:商业财经
《中外管理》杂志是由我国“两弹”元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。1...     展开
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卷首语丨回首百年韶山,坚定道路自信
中国是时候走属于自己的道路了。 当杜拉克的管理思想,从25年前通过《中外管理》而广为人知;当稻盛和夫的经营哲学,从10年前通过《中外管理》高调进入中国成为显学后,如今我们确实到了对海外管理思想之于中国企业实践,进行盘点思考的时候。 不可否认...
视野丨《中外管理》“2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班"圆满落幕
7月15-21日,《中外管理》“2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班”在日本开启了新一期的访学之旅。 十年前,本刊就曾率先组织中国企业家参加盛和塾全球大会。近些年,本刊曾于2017、2018连续两年,分别组织了70余名中国企业家赴日聆听“...
视野丨南通、侯马两地专题培训上月圆满落幕
2019年7月20-21日,《新政下企业风险控制与成本优化税负与用工模式筹划》专题培训课程在江苏南通举办。本次课程由中外管理商学院·静海书院发起并承办,在原北京课程的基础上,还根据南通当地企业的需求,对专家组成和课题内容都进行了针...
视野丨第12轮中美经贸磋商正式谈判在上海举行
第12轮中美经贸磋商正式谈判在上海举行 7月30-31日,中美双方经贸团队牵头人在上海见面,在平等和相互尊重基础上举行第12轮中美经贸高级别磋商。在被问及此次中美贸易磋商地点为何选在中国上海时,商务部发言人表示:在不同的地点磋商是“十分正常...
视野丨世界500强发榜中企上榜数量首超美国
世界500强发榜中企上榜数量首超美国 7月22日,2019年度《财富》世界500强排行榜发布:有129家中国企业上榜,数量首超美国;在互联网、工程、汽车、房地产等领域,上榜中国企业数量均超越美企;首人榜单的小米则成为本次最年轻全球500强企...
视野丨竞业禁止协议正在美国多州受到立法质疑
竞业禁止协议正在美国多州受到立法质疑 美国财政部的数据显示:约有3000万美国工人(约1/5)受到竞业禁止协议的约束。目前美国多个州正在立法废除竞业禁止协议,认为它会伤害员工,并且扼杀创新。为什么认为竞业禁止扼杀创新? 一方面,竞业禁止协议...
视野丨科创板是典型的泡沫!但产业创新梦想在其中升起
上周六聚餐,科创板周一即将开盘成为话题。我说200倍市盈率的股票要来了,人们将信将疑。谜底几日后即揭晓,25只个股平均市盈率为120倍,市盈率最高的N中微高达477倍,N安集232倍,还有8只个股超过100倍。25只个股中有一家市值千亿,1...
视野丨走近梵高:从生命高度理解经济学
有许多东西,是需要走近,才能真正理解和喜欢的。 比如:高尔夫球。在中国时,我也曾被人请到练习场去试挥杆,但从无兴趣。直到我来到新西兰,不是在练习场而是在蓝天白云、鸟语花香的比赛场第一次陪着孩子打了一场球,我才一下子爱上了高尔夫球,视之为人类...
视野丨“民企科学家”成为院士候选人仍是巨大进步
既然中小企业贡献了中国“70%以上的技术创新成果”那么院士评选向民营企业逐渐敞开大门就是一个正确的方向 2019年第三季度伊始,中国工程院2019年第二轮候选院士名单就正式公布了。 其中,来自阿里巴巴的王坚、芯创智(北京)微电子有限公司吴汉...
视野丨Libra面临“天堑”,虚拟货币路向何方?
Libra为什么会给全球带来这么大冲击?它和其他虚拟货币有何区别?Libra又会对中国经济产生怎样的影响? 6月18日,正当中国的电商企业忙着年中“大促”时,美国社交媒体巨头Facebook主导的加密货币Libra官方网站正式上线,并同时发...
封面文章丨2009稻盛哲学“中国化”元年
正好十年! “作为人,何谓正确?” 当2009年之初,刚刚经历全球金融风暴而惊魂未定、心忧戚然的中国企业家们,从《中外管理》杂志的连载文章上猛然看到一位叫稻盛和夫的日本“经营之圣”这样发问时,中国企业发展史,便发生了一次重大拐點。 在那之前...
封面文章丨稻盛哲学,为什么会红遍中国?
对于管理哲学的传播,《中外管理》从来都是不遗余力的。 2009年这一年,我们用了一年的时间做了一个传播日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学专栏。“敬天爱人”、“利他”、“作为人,何谓正确”,这些稻盛哲学的的基本观点和思考出发点,迅速被中国企业...
封面文章丨企业家该如何向团队讲述哲学?
7月17-18日,《中外管理》“2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班”来到横滨国际会议中心,与来自世界各地的4791名塾生们齐聚一堂,参加笫27届盛和塾世界大会——也是最后一届盛和塾世界大会。 遗憾的是,稻盛和夫先生因身体原因,连续第二年...
封面文章丨阿米巴经营:让企业回归“初创期”
作为稻盛哲学在经营落地时最有效的方法论,阿米巴经营到底适合哪类企业? 在实践中如何才能真正有效? 阿米巴经营,可谓改变了一个时代。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”,也是稻盛哲学在日本企业经营落地...
封面文章丨技研新阳打通稻盛哲学的道与术
很多时候企业文化被认为是比较“虚无”的东西只是贴在墙上或者嘴上说说而技研新阳却能把它渗透进自身企业的日常经营当中去——于是中国化的TCC应运而生 作为第一位获得稻盛和夫本人钦点的“盛和塾全球最优秀发表者”这一荣誉的中国企业家,技研新阳董事总...
封面文章丨酒仙网:引入阿米巴,谁说电商就该亏损?
把阿米巴引入电商企业是中国企业对稻盛哲学实践中的一大贡献并且在这种中国本土化的突破中发现原来中国企业的“毛巾”还远没有拧干成本的“水分”太多…… 持续亏损9年后,酒仙网终于在2017年迎来了转机。 2018年年初,酒仙网透露2017年业绩,...
封面文章丨数字经济时代如何取经稻盛哲学?
如果以盛和塾2007年在中国推出首家分塾为起点开始算起,阿米巴经营引入中国至今已整整12年。在这12年中,先后有海尔、阿里巴巴、腾讯、百度、酒仙网、韩都衣合等企业,在转型升级的关键时刻,通过划小核算单元,引入让员工自主经营的阿米巴模式,从而...
封面文章丨稻盛哲学的全球实践:不同文化,殊途同归
巴菲特的书充斥世界书店,却只有一个“股神”;稻盛的哲学传遍世界,但也只有日本有“经营之圣”。企业家们,到底应该从东西方榜样中借鉴什么? 被问及企业成功的秘诀,稻盛和夫的答案—直都是“敬天爱人”。这是稻盛经营哲学的精华,也是他一生奉行的经营准...
理念丨“强适应力公司”是如何锻造出来的?
“强适应力公司”并非不会受到经济下行趋势的冲击,但它们的本事在于:在经济触底前,这些“强适应力公司”已经开始提前复苏了 经济下行中,依然有正值好时光的朝阳产业;同样,经济危机中,也有无惧经济下行压力的“强适应力公司”。 只是,这些“强适应力...
理念丨为什么我们看不到“真照片”了?
当想要一张无渲染的真实照片已经变得困难时当正常的照片变得不正常不正常的照片反而很“正常”时问题出在哪里 很多人想了解现在的年轻消费者,那么建议你从手机美颜了解起。 现在“美颜”似乎成了社交刚需,年轻女孩手机里的美颜App数量之多,绝对让你大...
理念丨苹果的保密工作为何像用枪顶着员工脑袋?
职场反泄密堪比谍战大片,在技术就是壁垒的互联网商业社会,员工哪些能说,哪些不能说,企业心里得有杆秤 作为企业中的一员,哪些话能说,哪些不能说,你真的有谱吗? 今年特斯拉员工就收到过老板马斯克的一封邮件。该邮件警告所有员工:他们签署了保密协议...
理念丨为什么“+互联网”终归没干过“互联网+”?
我们原来认为互联网企业吃不透产业在这个赛道里应该不占优势但我们的研究在某些领域却呈现了相反的结论 “阿里巴巴集团投资必过山海关!”最近,马云此语可谓振聋发聩。 而横向看一下互联网巨头的投资动向,不仅阿里,腾讯也加大了东北投资。6月12日,沈...
理念丨中国“向垃圾宣战”会走向哪里?
正在激化中的“国际垃圾问题”未来走向是什么中国国内各产业会发生什么连锁反应 如今,全世界都快被垃圾问题逼疯了。 6月29日,引发菲律宾与加拿大“外交战”的垃圾,终于被满满69个集装箱运回了加拿大温哥华。 而这个事件背后,却是因为中国从201...
理念丨全球供应链重构大幕开启!
在这场影响甚广的重构中,处在两个极端位置的中国企业最为受伤 如今,恐怕已经没多少人对中美贸易战的和半前景抱太大希望。长期来看,世界老大和世界老二无非就是边打边谈,边谈边打。 但很现实的一个重大问题是,国际供应链因此发生的“破损”和重构。 无...
理念丨留给百度的时间并不多了
虽然百度因竞价排名业务备受争议但这毕竟是一家关系成千上万个家庭和公司生计的巨无霸公司百度在做什么百度还有机会吗 6月11日,“2019全球价值品牌100强”排名出炉,15家中国公司上榜的同时,更引人注意的反而是百度从2018年的第41名,暴...
理念丨管理者如何寻回“初心”?
从《禅者的初心》里乔布斯读到了一个清净、澄澈、可以任由思维自由行走的理想世界禅者的心应该始终是一颗初心不受各种习性的羁绊只有这样,才能忠于自己同情众生,并目切实修行 当前,举国正在轰轰烈烈开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。众所周知,哲学的...
理念丨提高售价反而盈利的奔驰车
1980年代初,丰田嗅到豪华车的商机,经过6年潜心研究,终于打造出性能好、外型独特的雷克萨斯。 雷克萨斯推向市场后得到广泛好评,不过,在进军美国市场时,遇到了阻碍。那时,奔驰的高档形象已在美国人心中根深蒂固,雷克萨斯挤不进去。当时的丰田总裁...
理念丨“用太阳光烤鸡第一人”
20年前,苏达拉在泰国碧武里府的路边经营一个烤肉摊,每天处在烟熏火燎的环境中。一天,因为风大,苏达拉费了好长时间才烤好一只鸡,顾客不耐烦了,劝他升级烤鸡设备,他虚心接受了提议。从那时起,他仔细观察周边的环境,琢磨着更好的方法。 苏达拉经常做...
理念丨“默哀三秒钟”管理法
深圳有一家名叫雷盛德奎的企业,专门生产包装瓶,与雅芳、安利等厂家有良好的合作关系。这家企业有几个专门负责管理卫生的经理。一次,公司生产车间大扫除,扫除结束,快到晚饭点时,檢查卫生的经理却发现一个下水道里卡着一条抹布。 经理没去查抹布是谁扔的...
理念丨海明威买涨价书
1918年,19岁的海明威在曼哈顿一家报社当记者。但哪怕是上班时间,他也常跑到街上去玩,更别说下班以后是如何挥霍时间的了。 有一次,海明威经过一家书店,就进去随便逛逛。结果很喜欢一本书,但书价1美元。在1910年代!美元可不是小数,能买5公...
特别报道丨价值回归的力量
在过往几年中,已经经历了互联网转型、组织再造的众多中国企业,正在进入反思阶段。 一些以互联网商业模式发端、以小团队管理模式为傲的互联网企业,正在重回”科层制”,开始“把企业做大”;而不少经历了组织变革,曾力图“把企业做小”的大企业,也开始反...
特别报道丨人力资源管理也需要“不忘初心”
数字化时代的企业转型,我们常常疲于在改变的路上高歌猛进,却时常忘了推动改变的初心 2019年,许多中国企业感到前所未有的寒意。 随着2018年的一轮互联网泡沫退去、资本的日趋理性,以及蔓延到中国的全球裁员潮愈演愈烈,连那些昨天还在潮头浪尖上...
特别报道丨中国HR面前横着的“三座大山”
没有“成功”的管理,只有时代的管理 适者生存,适的是环境。思考任何一个管理问题,都脱离不开它的环境。 当人们讨论人力资源管理的变革之路时,如果没率先把环境这个大背景捋清楚,把環境究竟抛给了企业怎样的命题看清楚,那这种讨论的价值就是打了折扣的...
特别报道丨怎样让世界成为你的人力资源部?
看清了宏观环境的变化后,企业的组织转型又需要怎样有针对性的变革呢? 从中国的劳动力供给,到结构性就业矛盾,再到新技术革命的挑战,中国大多数企业的人力资源管理,面臨环境剧变带来的一波又一波冲击。 那么,在看清了宏观环境的变化后,企业的组织转型...
特别报道丨HR管理者的自我革命
打铁还得自身硬。人力资源管理人员,作为企业HR管理变革的推动者,自身应完成怎样的意识迭代和领导力修炼? 在过往几年中,我们看到,无论是跨国公司还是国有企业,包括民营企业,现如今全部在积极寻找人力资源变革和升级之路。 在此过程中,作为HR管理...
特别报道丨中国一线企业的人力资源管理之变
从数字化企业的内在需求,到中国经济的新变化,都给中国企业人力资源管理提出了新的要求 如今,人力资源管理领域的实践者们已经提出了一系列“新原则”,来解读和应对当前不断变化的局面。了解这些新原则,有利于我们应对新时代人力资源管理的诸多挑战,为企...
特别报道丨国际化是一场企业整体组织能力的比拼
在企业国际化的过程中,要非常清楚地回答三个问题:为什么要国际化?凭什么国际化?该怎么去做?非常简单的三个问题,却非常难回答 如今,国际化正在成为越来越多中国企业的必修课,同时更是企业HR的必修课。 但在中美贸易摩擦的阴霾下,如何面对国际化经...
特别报道丨回归人力资源价值,找到万变中的“不变”
我们在谈人力资源管理的时候,往往在谈时代背景、新技术、组织变革、战略和文化等这些“万变”的部分,但容易忽略了“不变”的人力资源管理价值 “炸掉人力资源部”,早在十几年前这样的呼声就已出现。而随着更多新技术的出现,似_乎人力资源工作渐有被“边...
运营丨中国人加班时长超过日本人,下一步更该拼什么?
世界上哪个国家以加班著名? 无论哪个国家多数人的答案原本都是日本。但现在这个答案已经被改写——应该是中国。 国家统计局最新的“全国企业就业人员周平均工作时间”显示:3月份中国企业就业人员周均工作46.0小时,按法定的5天工作制来算,平均每天...
运营丨量化你的人力资本“人才有价”时代到来
只要在小程序或者App里输入自己的身份证号码,几秒钟后,就能知道自己‘值多少钱”?如此人资本真正有了资本属性,实现了人才的价值化 不久前,一款利用大数据信息开发的全国首个“人才有价”评估平台在“2019中国·济南人力资本产业高端论...
运营丨HR工具的重要性远超过你的想象
HR专业管理软件会怎样实质性介入组织能力再造的变革过程?能否帮助企业优化组织DNA? 被誉为“现代人力资源管理之父”的戴维·尤里奇提出:作为“组织能力”建设的推动者,HR的价值体现正在从“人才致胜”转向“组织致胜”。此处的组织不止...
运营丨中国“夜经济大开发”前奏已打响
对于大多数“996”型员工来说,“夜生活”是刚需!而对大多数年轻人“熬夜党”来说,下班之后他们真正的生活也才刚刚开始。 夜生活不仅仅是酒吧、夜店的代名词,购物、娱乐、健身、社交、教育等等,哪一件都要需要在8小时以外才能得以尽性。夜经济也不仅...
运营丨“老范家”如何抢滩登陆“世界最爱吃泡面的国家”?
胜仗不是打出来的,进入市场已经是战争的结束。“我们在战前做了什么,这才是战争的真正核心。” 今年夏天,相比于以往韩流日流在中国的风靡,中国风在日韩的异军突起,让人晾喜。 在韩国,中国麻辣烫在大受欢迎,韩国人引以为傲的“炸鸡+啤酒”组合,风向...
人-生丨“爱国”柳传志何以直坠“卖国”至暗?
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”,而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”?为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”,而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”?为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变,也未能引领互联网? ...
人-生丨每家企业都有难以估量的“潜能”
平台型组织才是解锁“潜能困局”的钥匙 至今,我依然坚信每个企业都有难以估量的“潜能”。往小了说,这种潜能是员工被压抑的能力和意愿;往大了说,这种潜能是员工可以盘活的一切资源。我也依然坚信平台型组织才是解锁这種困局的“钥匙”。 本书的读者应该...
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