中外管理

中外管理 (2007年08期)

类型:月刊  类别:商业财经
《中外管理》杂志是由我国“两弹”元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。1...     展开
原价:¥25.00   促销价:¥10.00
  • 促销信息
  • 全年订阅更优惠!
  • 收藏
收藏成功
分享
目录
卷首语丨权力、人性与管理
权力与人性,多少年来,一直是神秘不可测的两大敏感话题。但它与管理又有着皮和毛一样的密切关系。因此,虽然我讲管理的二十多年中,总想避开它,担心误言偏颇引起误解,但现既已年逾古稀,还是想追究探讨其本质所在,以解释种种历史社会现象。权力是什么?我...
封面文章丨茅台交班——家长式企业传承之道
越是成功的中国企业,现在越是坎儿。除了经营瓶颈、战略迷茫、利润微薄等需要焦虑之外,另一个燃眉之急同时也在烧灼着众多企业一把手的心——该由谁来接自己的班?要命的是,“立储”自古就是最重大而又最隐秘的事。于是,众多当家人只能在孤独中焦虑,在掩饰...
封面文章丨何日不再“临危受命”?
“临危受命”和“勉强维持”,成了众多中国优秀企业在交班换代时的客观写照。但这终究不是长久之计。接班问题,是个要命的大问题。复旦复华前“掌门人”陈苏阳遭遇空难,大家才发现居然没有候任的总经理!一时间公司“群龙无首”,勉强集体领导。海鑫集团“家...
封面文章丨茅台从季克良到袁仁国的故事
从“家长”老骥伏枥,到“少壮”一枝独秀,再到“内外”三驾马车,最终“少帅”水落石出,茅台的传承路径,是中国家长式企业的一次经典尝试。“国酒茅台”依然神秘。如果不是突飞猛进的股价和三个月前的那场高管风波,人们几乎很难在酒桌之外想起这家老牌企业...
封面文章丨新家长,要有新高度
“对于继任者,我更倾向于选择内部提拔。毕竟像茅台这样的大企业,稳定是第一位的。”国企“家长”,要会忍耐《中外管理》:您认为领导者必须要具备的素质是什么?您对您的继任者有何要求?季克良:管理是一门艺术,并非所有人都可以驾驭。我在茅台许多年,在...
封面文章丨台塑传承:有制度就好!
2006年6月,被誉为“华人企业管理之神”的台湾首富王永庆,在掌管台塑集团逾半个世纪后终于完成了台塑集团的权力交接。89岁的台塑创始人王永庆及其胞弟王永在同时宣布卸任,集团总裁、副总裁职位,被分别传予二人的子女——王文渊和王瑞华。职业经理人...
资讯丨专家在线
专家在线:有文必答!专家和读者在这里互动,问题在这里迎刃而解!欢迎您将在管理中遇到的管理困惑,发到主持人的邮箱中,您将可能得到专家的回答:zwj@zwgl.com.cn、lyy@zwgl.com.cn;或寄信到编辑部,注明“专家在线栏目收”...
资讯丨十七大前夕如何解读“科学发展观”?
中国必须正视快速发展中问题的存在,并在发展思路上深刻反思,提出新阶段的发展观。胡锦涛总书记6月25日在中央党校演讲,强调四个“坚定不移”:坚持解放思想,推进改革开放,落实科学发展观与和谐社会,为建设小康社会目标奋斗。关于科学发展观,胡锦涛说...
资讯丨宏观调控或将加剧经济风险
中国为什么就不可以跳开宏观调控的惯性思维,让泡沫为我所用呢?当前,中国宏观经济的最大问题就是“流动性过剩”。面对流动性过剩,考虑到日本的前车之鉴,深受凯恩斯主义影响的国内学界与决策部门便不约而同地想到了“反周期”药方,只要能让房市、股市降温...
资讯丨鲁冠球的“汽车路径”
万向的嵌入式购并,无疑为中国企业国际化给出了一条更为稳健的路径。7月8日,对于中国最著名的民营企业家鲁冠球来说,是一个很特别的日子。这一天是他创业的第38个纪念日,同日他创办的万向集团宣布成为美国AI公司的第一大股东。这起购并案还意味着这家...
资讯丨“大国风度”的回归
香港十年最大的附加值,莫过于中华民族开始有了宽容、平和的“大国风度”。《财富》道歉与彭定康示好在热热闹闹的香港回归十周年庆典活动的相关报道中,有两则“表态”显得异乎寻常。一是赫赫有名的《财富》杂志,十年前曾发表过一篇题为《香港之死》的重头文...
资讯丨iPhone为什么这样红?!
中国品牌为何没“粉丝”?6月29日的纽约第五大道,苹果专卖店的门口,等待开门的队伍几乎望不见尾。最前面的GregPacker已经足足排了109个小时——这些沉默的等待,在iPhone发售那一刻突然爆发,气势让全球都为之感叹。在美国,甚至在全...
资讯丨华晨退市另一种开始
在海外上市与一夜暴富的财富神话仍广受追捧的今天,有的企业却选择了主动撤退。7月5日,华晨中国汽车股份有限公司董事会决定撤销华晨汽车(NYSE:CBA)在纽约证券交易所的美国存托股票(ADS),该决定已向纽约证券交易所提交。但华晨方面没有透露...
资讯丨《现场力》《可视力》管理的又一次冲击波
可视力最大的误区就是“看不见”坏消息。可视化的有效方式就是“透明化”。这里介绍的这两部书将为中国管理界带来新思维。“丰田管理”并非一成不变人们普遍认可丰田管理模式,但不是说丰田管理模式就一成不变,它在市场竞争中也是不断推陈出新。上世纪中叶以...
资讯丨路透涅磐
合并并非一个企业的终点,路透在刚刚复兴的时候欣然投入汤姆森的旗下。另一个巨头的时代或许即将开始。环视全球,很少有像路透集团这样特殊的企业。这家156年以来一直被奉为全球新闻业鼻祖的英国通讯社,拥有着从牛津、剑桥一脉相承而来的清高傲慢。新闻的...
资讯丨HR的转型挑战
全球范围内人力资源职能有半数正在经历着转型。HR转型面临三障碍美世咨询《2006年全球人力资源转型研究》显示:在不断变化的业务和企业需求的推动下,在企业内部的组织和战略变革的带动下,全球范围内半数(50%)的企业正在进行人力资源职能转型,而...
理念丨富士胶片向中国“转型”
同为胶片厂商的富士,在数码时代,非但没有重蹈柯达覆辙,反而取得了更快的增长。转型,是任何一个全球化的公司,必须要做的事情。丰田并非日本制造业复苏的惟一受益者,富士胶片在度过了全面转型后,借制造业复苏的东风,开始了新一轮的发展规划。面对日新月...
理念丨美日PK:什么是适合中国的“精益生产”?
北大国际MBA美方院长杨壮教授的“美日管理比较”系列,已经连续刊登了六期,通过比较,我们认识到了美日在企业管理体系上的根本差异和造成这些差异的原因。更重要的是,我们开始更深层次的思考,我们的企业应该学什么?怎么学?在本期内容中,我们就美日管...
理念丨效率和公平的最终体现
《中外管理》:我们知道位列财富千强的公司中有很多都是Kronos客户,Kronos进入中国市场很大一个原因应该就是满足他们的需求。Kronos是否也确信中国企业也需要“劳动力管理”这样的工具呢?Aron J.Ain:我们进入中国市场,除了这...
理念丨培养人而非管理人
《中外管理》:“精益生产”是来自丰田生产体系,并对全球的制造业产生了影响。美国企业也在积极学习,甚至将其纳入管理工具中,您如何看待这种现象?佐佐木元:精益生产是美国学者对日本生产管理体系的总结,但是有些方面我并不同意。例如管理软件,强调的是...
理念丨中国企业如何“师夷长技”?
当人的智慧、潜力、积极性和创造力得到充分发挥的时候,企业可以创造出奇迹!前些日子,在《中外管理》和北大国际MBA共同发起的“‘制造’中国——博采全球管理精髓论坛”上,专家学者对中国企业的现状和前景进行了充分的讨论。讨论的核心问题是:中国企业...
理念丨为何员工满意度带不来业绩
在员工满意度的背后,还有着更为根本和关键的东西。在杜拉克看来,那就是责任感。很多企业把“员工满意度”看得很重要,这并不过分。员工满意了,对企业绩效的确会产生正面作用。但仅仅追求员工满意度的企业,是否真就提高绩效了呢?其实,也不尽然。事实上,...
理念丨戴尔经理致惠普总裁的一封信
将维护和运营费控制在IT总预算的30%,而创新占70%,已成为世界级企业的新追求。亲爱的赫德先生:我们的想法是一致的,30/70是企业IT的目标。上周,在维加斯的主题演讲中,赫德先生称惠普公司要削减开支,以更多地投资于创新。赫德先生保证惠普...
理念丨“两盘教学录像带”等三则
两盘教学录像带——“严格”不仅仅是“纠错”哲理的故事1982年,美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时,曾做了这样一个有趣的实验。研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队,经过短暂的训练后,两队进行了几场比赛,比赛成绩两队互...
管理丨跨国公司进入战略2.0时代
本土企业成长时,跨国公司也在不断改变战略。2006年,百事公司在上海设立了全球除美国以外的首个饮料研发中心,意在开发符合中国消费者口味的独特产品;无独有偶,同年美国3M公司在中国开始由产品制造向产品创新转型,该公司认为只有通过本土研发,才能...
管理丨雇主品牌:社会转型时代的易碎品
在互联网发挥巨大威力的今天,雇主品牌更像“景德镇”陶瓷一样,昂贵而易碎。到现在为止,在中文里我们仍然找不到约定俗成的词汇来表达建立劳动关系双方的称呼。在《劳动法》的条文里双方的称呼是“用人单位”和“劳动者”;在工会那里双方的称呼是“企业”和...
管理丨宋江“转舵”如何安置“新帅”卢员外?
主持人:景素奇 国际人力资本网董事长杨 光 《中外管理》杂志社执行主编嘉 宾: 王京生 国正经济开发公司副总经理仝 韫 原国美电器人力资源经理赵 琦 运通路安科技发展有限公司总经理 李业金 香港CCA总经理吴成袱 和君咨询高级咨询顾问 宁 ...
管理丨阿里巴巴异业联盟中的营销协同
马云的如意算盘:如何利用非关键资源做到“无本万利”?2007年6月,阿里巴巴的4家网商,依靠网络诚信度,获得建行“e贷通”共计120万元贷款,企业诚信度首次成为银行发放贷款的重要依据。据悉,这4家网商的信贷项目,只是阿里巴巴与中国建设银行携...
管理丨华侨城:集团品牌三级管理模式
随着企业规模的扩大与业务多元化,如何协调集团品牌管理与产业品牌或产品品牌的关系?当一个企业逐渐壮大,业务开始涉及到不同领域时,原有的母品牌就需要面临调整:要么重新定位,注入新的内涵;要么发挥影子托权作用,凸现旗下产业品牌或者产品品牌。作为国...
管理丨超市场细分六要素
越来越个性化的顾客需要,迫使企业不得不进一步细分现有市场,那么,该如何推行?超市场细分理论的观点认为:通过市场细分将一群顾客划归为有着共同需求的细分市场的传统做法已经无法满足顾客的个性化需要。现代数据库技术和统计分析方法已能准确地记录并预测...
管理丨“中国式失败”的文化传统
商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说,失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波中国式离婚、中国式结婚……当代独步于“企业史”写作的财经作家...
管理丨民企把握政企关系三要诀
中国民营企业与政府的关系历来就像一把双刃剑,用得好,可以借势而上,做大做强;用不好,不仅出现衰退或倒闭,甚至使企业主身陷囹圄。双刃剑的道理许多企业家都明白,但用好这把双刃剑却非常不容易。借势:取得高端势能从近现代开始,著名的企业家都清楚,通...
管理丨走出持续改善的误区!(之一)
译/胡光书中国企业开展改善革新活动时,不要为了眼前的结果而喜忧,不要动辄挥动考核大棒,而应明确改善活动的目的或目标。否则是不能产生改善文化的。近来,中国企业又开始了新一轮的改善活动。究其原因大概有以下三个方面:第一,尽管市场不断扩大,销售额...
实务丨彭鸿斌:从“圣象”到“莱茵阳光”的品牌偏执
“现代工业文明中,只有品牌才是永恒的。我做圣像的第一天就觉得要做品牌,它未来会成为核心竞争力。”强化木地板行业在中国市场,是从对一个品牌的认知开始的。这个行业的开创者彭鸿斌,从他将国外的强化木地板产品引进中国,做“圣象”地板的第一天,就想做...
实务丨品牌是命!
彭鸿斌已经成为一个传奇,他的经历已经超越了他年龄所能承载的范围。而一切才刚刚开始。下海经商的人有三个境界:一是生意人,无利不起早,或者说唯利是图,干什么行业无所谓;二是商人,有所为有所不为;三是企业家,立足建立一个伟大的品牌回馈社会。彭鸿斌...
实务丨何慕:中国第一打工仔怎样创业?
很多创业者把自己当成山,让所有人攀登,但爬山总是累的;而我把自己当成洼地,万川之水流向这里,洼地就成为湖泊、海洋,想停留军舰都可以。其实我最早的“创业”可以追溯到6岁。那时我捡破烂以补贴家用。最好的时候,一天赚了2块1毛钱,在36年前是笔不...
实务丨强势创业者如何“立储”
越是强势有为的创业者,往往晚年越会感到传代接班的艰难,甚至心力交瘁……根源何在?如何解脱?W公司是一家自主开发软件的IT企业,在上世纪90年代由国内一位著名的科学家A君创办。W公司拥有自主知识产权的软件,在国内市场很受认可。经过多年的发展,...
实务丨30岁经理人为何职涯蹉跎?
同样年过三十,为什么有人步步高升,大多数人的职业曲线却陷入无规则的布朗运动?甚至就此萎靡不振,急转直下,从此一事无成?我接触过大量的高级经理人,其中30岁出头的经理人,绝对是同龄人中出类拔萃的精英。他们大多学历显赫,职场头10年春风得意。然...
实务丨谁说“走了,就别再来找我”?
在很多企业对于离职员工采取“终身封杀”态度时,也有许多企业在向离职员工挥动橄榄枝:“我们随时向你敞开大门……”这一看似巨变的枢纽,其实完全可以掌握在部门经理手中。如今的职场人士,恐怕没有多少人没经历过离职。在不同原因的离职中,企业的表现也往...
实务丨“遭遇”老同事
把曾经的老同事聚集起来,交流信息,沟通感情、互为镜子,也许有一天,我们还可能重新成为同事,或者成为合作伙伴。我是一个IT企业的部门经理,部门内有三十多名员工。目前,像我这样在一个企业和行业里工作五六年的人已经不多了。我曾经的同事和下属,已经...
实务丨管理文摘
组织提升篇主管:去拥抱80后吧!您一定看到了现代年轻人,Google对他们而言不只是搜索引擎,更是一种生活方式;即时通讯是他们的生活必需品,一天24小时都生活在连线中;“我就是自己的老板”是他们的工作态度。下一个世代已经到来,这个最以自我为...
聚焦丨碰撞中国企业HR管理六大命题
2007年,人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露:中国已是人才流失最严重的国家!当下的中国企业,不仅面临国内同行的竞争,更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此,目前企业界越来越形成的共识是...
聚焦丨员工和企业像婚姻一样
一定要让员工成功,这样企业一定会成功,为此,就要创建学习的条件和氛围。企业的品牌,员工的荣誉员工和企业究竟是什么关系?我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业,就像“婚嫁”一样,既有合同也有感情。如果一个人在公司工作10年,...
聚焦丨创造性人才需要创造性HR
事实上,有创造力的人才非常好管理。只要让他认识到,他和组织的价值观是一样的就可以了。从市场的角度来说,我们对外界推广公司的创造力形象非常重要。但更重要的是,我们也要在内部提升公司的创造力形象。我们要积极地告诉员工:公司是支持、鼓励创造力文化...
聚焦丨如何运用雇主品牌求才引智
建设雇主品牌,是靠感情还是靠制度?是靠环境还是靠效益?在人才争夺当中,雇主品牌是如何发挥它的“品牌”作用的呢?嘉宾:杉杉投资股份有限公司执行总裁 胡海平微软大中国区副总裁 廖庆丰百度高级人力资源总监 鲁灵敏 首位国际雇主品牌管理华人专家 张...
聚焦丨潘刚:收放之间
2004年,在伊利人员对南方市场进行考察中,常常发现时任总裁的潘刚“神秘失踪”。而与此同时,在当地的日常消费品卖场里,常常出现一个文雅的年轻人,他自己并不购物,却对别人购物表现出莫大的兴趣。当年,普通的消费者还少有人认识这位大眼睛的伊利老总...
相关杂志
订阅全年
中外管理
自订阅时开始,您将获得一年内此刊在网站更新的全部期数,我们会在第一时间为您更新最新一期

全年订购价格: ¥108.00

登录龙源期刊网

温馨提示:

1.点击网站右上角的“充值”按钮可以为您的账号充值

2.充值金额可以选择30,50,100或500元

3.充值成功后即可购买网站上的任意杂志或文章

还没有龙源账户? 立即注册

购买杂志

中外管理

杂志价格:¥10.00元

  • 微信扫码支付
  • 当前余额:100.00

购买杂志

中外管理

杂志价格:¥10.00元

  • 微信扫码支付
  • 当前余额:¥100.00

    去充值
monitor
在线客服

工作日:
9:00-18:00

点击这里给我发消息 常见问题