HR经理人

HR经理人 (2013年01期)

类型:月刊  类别:职场理财
作为人力资源经理的工作助手和职业伙伴,《HR经理人》通过提供前瞻的理论引导,系统的思维启迪,实用的管理工具、方法与经验,帮助HR经理人出色地解决日常管理中遇到的各种问题。
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卷首语丨人事无小事
对一个组织来说,人们往往认为决策、投资、运营是最大的风险,为此,很多企业都设有风险管理部;但事实上组织最大的风险是人的风险。道理很简单,所有事都是人做的,制度也是靠人制定和执行的。即使决策错了还有纠正的可能,而且此类风险也可以靠人的素质或制...
资讯丨资讯
三一重工向员工发1.78亿份股权 据悉,三一集团已正式申请将公司注册地迁往北京,但生产基地仍将留在湖南。为稳定军心,2012年12月5日晚间,三一重工公告发布了《股票期权与限制性股票激励计划(草案修订稿)》,拟向包括主要高管在内的管理骨干和...
观察丨有阴必有阳,管理才正常
在管理中,我们于任何事情两端做出的任何选择,如果放在宏观里看都有可能是“偏激”的,只有在选择时便开始同步进行调和的安排,才是管理的通理。 中国的哲学之本在于“平衡”,而“平衡”的杠杆在于“阴阳”。管理之中出现问题,必然是阴阳不均,不是缺了“...
观察丨管理者,知止而后有定
作为领导者,应制定礼节制度,注意礼仪修养,以节制自己的欲望,以德论行,节制自己的行为,使自己的言行不逾矩,这样才能达到至善的境界。 在四书五经的《大学》中,开篇就讲“止”,而且内涵非常深厚:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑...
视点丨人力资源管理的五大关键职责与任务
“人力资源管理”在企业文化、组织设计、职业生涯管理、人才培养等几方面核心职责与任务上的完成质量,严重制约着企业管理能力和组织能力的构建与提升。 在日常帮助企业客户构建运营管控体系、提升企业整体管理能力的过程中,在与清华总裁班学员的交流、互动...
视点丨从儒家独尊看企业价值观的实现
价值观这种看似虚无而实有的存在,定义着企业存在的独特价值,决定着员工对所在企业意义的终极判断。企业可以通过价值观的人格化、制度化、功利化和时代化等途径,让不可见的价值观体现在企业日常的生产经营及员工的具体行为中,引领企业及员工创造更大的物质...
标杆丨文化先行,打造新友邦
2012年,是友邦保险重回中国大陆市场的第20个年头。在这20年里,友邦保险见证甚至是引领中国整个寿险行业走过了不同的发展阶段,既经历了上世纪90年代到2008年前高速发展的阶段,也经历了2008年金融危机和控股母公司美国国际集团(AIG)...
专题策划丨摆脱员工技能危机的六大策略
那种以为经济危机会使劳动力更加充足的想法绝对是一个误区。许多企业高管刚开始意识到,招揽合适的竞争人才将是未来几年的巨大挑战。企业必须积极应对,找到有效的解决办法。 事实为企业员工技能危机敲响警钟 2001年,美国某医疗设备生产商扩大了生产线...
专题策划丨双管齐下,应对选人不当的危机
得人才者得天下。对于企业的领导者来说,用人成事是第一要务,对于企业人力资源管理部门来说,更需要从招聘选拔及用人管理两个方面双管齐下,规避和化解选人不当的危机。 哪些人选需要慎用 在经济全球化的今天,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,一个在人...
专题策划丨区分工作性质,走出绩效误区
如何在推行绩效管理中区分开创新性目标和模仿性目标并将其运用,关系着整个绩效管理的成功与否。厘清了这两个概念,在绩效管理中很多问题就可以迎刃而解。 在人力资源管理的实践中,最为我们津津乐道的就是绩效管理,企业无论大小、无论新设还是分立,都在不...
专题策划丨规避培训风险,建设有活力的培训体系
要通过培训工作防止企业僵化,有效防范培训风险,必须着眼于培训自身,用灵活、不拘泥的培训工作,激活“人”与“文化”,建立起有活力的培训体系。 企业是一个有生命的有机体,而培训工作则是为其强身健体的系统,发挥着提升素质、推进战略、传播文化、求解...
专题策划丨构建战略绩效导向的集团薪酬福利体系
薪酬没有绝对的公平,只有精准的导向。单单追求所谓公平的薪酬设计必将走进死胡同,而带有明确绩效导向下的薪酬体系才是开放的、动态的,为最多数人所能接受的,也是对企业自身发展促进最大的。 集团薪酬设计不当,引发三大结构性风险 薪酬福利设计作为一个...
专题策划丨e—HR进程中的风险与应对
e-HR系统建设正成为越来越多企业提高工作效率、落实管理规范、提升管理水平的选择。但其中也存在诸多风险,如果不能合理认识和有效应对,很容易适得其反。 随着企业规模的扩大和人力资源管理复杂性的提高,e-HR系统建设正成为越来越多企业提高工作效...
案例丨PBC绩效评定“风波”
绩效评定不客观、不公正,不仅会让受到不公正待遇的员工选择离开,其他员工也会因为预期不明产生的不安全感而选择离开。而员工离开的背后,不仅仅是因为激励机制不完善,也反映出管理者领导力的缺失。 案例 他们缘何愤然离开 M公司是大连的一家从事外包业...
解决之道丨变革,润物细无声
在公司里的每项人力资源管理工作,没有变革,只有优化。优化的提法,不但尊重了公司过去工作所起的作用,也尊重了过去的公司领导、员工的努力与业绩,更是一脉传承,继往开来。 公司里任何一项涉及人力资源管理变革的工作,都与利益相关方有着痛彻心扉的纠葛...
解决之道丨人力资源高管的生涯修炼
HR如果能在老板们通常最为关心的招聘与绩效领域更有所长,得到重用的机会将会更多;而要想有更大的成功,就必须努力修炼“聚焦问题解决”这样的心理特质。 一次,笔者在一个HR论坛上做有关HR职业生涯的演讲,没想到现场引起了几百名HR的强烈反响。惊...
解决之道丨没有了解,如何行动?
中高端人才招聘工作的第一要务,是要尽可能全面、深入掌握目标人群情况,并据此制定寻访、宣传、沟通、薪酬谈判等工作的策略和方法。然而这些最基本的要求,在很多中国企业进行海外人才招聘时,仿佛都不存在了。试想,没有了解,如何行动? 知己知彼,才能百...
解决之道丨四把钥匙开启混合式学习的化学反应
混合式学习并非简单的物理混合,“学”与“习”的化学反应才是混合式学习的真正内涵。通过“学”掌握理论知识,学习并模拟练习技巧;通过“习”将学习的内容应用到实践中,直接作用于绩效的提升,业务的增长。 何谓混合式学习 混合式学习(Blended ...
解决之道丨业绩不佳,年终奖怎样发才能双赢
在过去的2012年,很多行业的发展都不尽人意,有的企业看似业绩提升,但实则赔本赚吆喝。在此情境下,年终奖要不要发?要发又怎样发才能让公司和员工实现双赢呢? FASHION公司是一家从事服装设计与制作加工的企业,成立没几年,正处在初创期。20...
人物丨有“为”才能有“位”
他有着全面的宏观思维和清晰灵活睿智的头脑;他充满自信,对工作认真、严谨、讲求高效;他不仅知道要激情工作,也懂得要全身心地享受生活;他以特有的思维方式,优秀的人际沟通和管理执行能力,在中信地产确立了人力资源管理的重要地位。 在从北京到广州的飞...
甲方乙方丨末位淘汰制,你能用好吗?
末位淘汰制这一绩效管理方式,在最大限度地挖掘员工潜力,达到个人绩效的最大化方面有着积极的意义;但其合法吗?推行中的法律风险在哪里,又该如何防范? 末位淘汰制的由来和意义 末位淘汰制这一绩效管理方式由美国通用电气公司前CEO杰克·韦...
甲方乙方丨竞业限制纠纷到底谁来举证
对于劳动者离职后是否遵循了竞业限制义务这一事实,劳动者与用人单位双方均存在一定的举证困难,但通常要遵循“谁主张,谁举证”的基本举证原则。 [案情简介] 孙某2009年入职一家科技公司,职位是总经理,月薪12000元。同时签订竞业限制协议,约...
HR微语录丨HR微语录
@HRD陈祖鑫 [影响员工敬业度的最关键因素]美世咨询认为以下三大因素最为关键:1.员工与直接上司的关系;2.薪酬激励与内部公平性;3.公司对员工职业发展的关注。其中,薪酬公平性对30-39岁中层员工,以及对30岁以下的年轻员工均是驱动敬业...
成长书吧丨用心管理,创造高绩效
孙子兵法说,克敌,攻城为下,攻心为上。在管理上,这个道理同样适用。管理的意义就在于经理与下属员工一起完成工作,共同创造高绩效。在完成工作的过程中,规划未来部署工作要用心,指导员工正确工作要用心,创造高绩效的团队文化要用心,开拓创新要用心。唯...
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